Großprojekte bieten auch in Zukunft bedeutende Chancen für Zulieferunternehmen, hieß es auf dem Seminar "Chancen von Großprojekten für Zulieferunternehmen", das SEMUKAS am 10. Februar 2026 in Kaustinen veranstaltete. Die zweite Podiumsdiskussion des Tages betonte die grenzüberschreitende Zusammenarbeit und eine gemeinsame Vision der Akteure in der Region, die als Grundvoraussetzungen für den Erfolg von Großprojekten genannt wurden.

Die Bedeutung der Zusammenarbeit und einer gemeinsamen Vision wurde u.a. von Paula Erkkilä, Geschäftsführerin der Ostbottnischen Handelskammer, unterstrichen.
- Es ist äußerst wichtig, dass wir so gut wie eine gemeinsame Vision haben. Wenn wir an verschiedenen Tischen verhandeln, dürfen wir keine unterschiedlichen Botschaften haben, wenn wir die Dinge wirklich voranbringen wollen. Die Entscheidungsträger in der Hauptstadtregion wissen zum Beispiel nicht, was wir wollen, wenn wir es nicht selbst wissen", sagte sie.
Laut Erkkilä brauchen wir eine gemeinsame Vision und eine klare Kommunikation.
- Wir sind zu eifersüchtig auf unsere Grenzen. Wir sollten sie überwinden, denn andere sind nicht an ihnen interessiert. Wir sollten uns nicht durch kommunale, regionale und subregionale Grenzen abschotten, denn wir haben außergewöhnlich gute Wachstumsperspektiven. Zusammenzuarbeiten ist nicht wirklich eine Raketenwissenschaft.

Zugänglichkeit und Know-how waren auch unter dem Gesichtspunkt der Großprojekte wichtig.
- Erreichbarkeit und Know-how sind Schlüsselfaktoren, die darüber entscheiden, wo Projekte angesiedelt werden. Der Bedarf an Kompetenzen muss proaktiv ermittelt werden.
Wie Erkkilä wies auch Anna Kotamäki, Geschäftsführerin von Central Ostrobothnian Entrepreneurs, darauf hin, dass die Unternehmen und Unternehmer in ihrer Organisation beispielsweise keine regionalen Grenzen kennen. Wenn man in großem Maßstab zusammenarbeitet, entstehen Netzwerke, und daraus ergeben sich wiederum neue Möglichkeiten.

Arctial wäre, wenn es umgesetzt wird, ein gewaltiges Megaprojekt

Daniela Mårtenson, Geschäftsführerin von Concordia, der Entwicklungsgesellschaft für die Region Pietarsaari, sah Möglichkeiten der Zusammenarbeit in Bereichen wie Arbeit und Regionalmarketing. Sie habe festgestellt, dass viele junge Menschen aus der Region nach ihrem Studium gerne in ihre Heimat zurückkehren würden.
- Wenn zum Beispiel das Projekt von Arctial zur Herstellung von kohlenstoffarmem Aluminium verwirklicht wird, müssen wir gemeinsam Lösungen für die Unterbringung finden. Wenn Arctial Erfolg hat, wird die weitere Entwicklung von Aluminium ein interessantes Thema für uns alle in den Regionen sein.
Das Arctial-Projekt wird von ABB, Fortum, Mitsubishi Corporation, Rio Tinto, Siemens Financial Services, Tesi und Vargas unterstützt. Das Produktionsprojekt wird in Kokkola und Kruunupyyhi angesiedelt sein und soll mehr als 600 000 Tonnen kohlenstoffarmes Aluminium pro Jahr produzieren.
- Die Bauphase wird drei Jahre dauern, und es werden maximal 3 000 bis 4 000 Arbeitskräfte benötigt. Während der Produktionsphase würden etwa 1 200 direkte Arbeitsplätze geschaffen, und im Dienstleistungsnetz würde das Projekt etwa dreimal so viele Menschen beschäftigen wie die direkten Arbeitsplätze", erklärte Jöran Sopo, lokaler Manager der Projektgesellschaft Arctial, den Seminarteilnehmern. Er wies auch auf die Bedeutung der Zusammenarbeit hin.
- Für KMU, die sich an dem Projekt beteiligen wollen, ist es wichtig, sichtbar zu sein, sich zu vermarkten und zu registrieren. Es ist auch wichtig, sich zu vernetzen und verschiedene Gruppierungen zu bilden. Kleine Unternehmen sollten sich miteinander verbünden, denn bei großen Projekten wollen die Großen einfach nur erfolgreich sein, weil sie die Masse haben", fuhr er fort.
Wenn das Arctial-Projekt die endgültige Studienphase erreicht, wird die Investitionsentscheidung voraussichtlich Anfang 2027 getroffen. Unmittelbar danach würde mit dem Bau begonnen, und die eigentliche Produktion würde voraussichtlich gegen Ende 2029 anlaufen.

Das Produktionsprojekt von Arctial wird in Kokkola und Kruunupyyhi angesiedelt sein und soll mehr als 600 000 Tonnen kohlenstoffarmes Aluminium pro Jahr produzieren. Foto: Arctial

"Ideologien dürfen Genehmigungsverfahrennicht beeinflussen "

Hans Ahola, Vorstandsvorsitzender der Ahola Group, sieht in Großprojekten ein großes Potenzial für die Zukunft, ist aber besorgt über die Auswirkungen unnötiger Regulierung und Bürokratie auf das Investitionsumfeld.
- Damit KMU in Zulieferernetzwerke eingebunden werden können, müssen sie sich frühzeitig engagieren und aktiv Kontakte knüpfen. Finnische Unternehmen können von schwedischen Unternehmen viel lernen, wenn es um die Vernetzung geht. Ein hervorragendes regionales Beispiel ist suurhanketoimisto.fi, das es in Finnland sonst nicht gibt", sagte er.

Das große Problem, so Ahola, ist jedoch, dass Finnland seit langem kein Wachstum mehr verzeichnet und gleichzeitig den stärksten öffentlichen Sektor in Europa geschaffen hat.
- Ich habe versucht herauszufinden, wie viele periphere Organisationen aller Art es in Finnland gibt, wie Luke und andere neben den Ministerien. Ich hoffe, dass die Genehmigung von Großprojekten schneller und reibungsloser vonstatten gehen wird.
Herr Ahola hat sich darüber geärgert, dass im Genehmigungsverfahren Entscheidungen je nach der Ideologie eines Beamten getroffen werden können und das Projekt dann scheitert.
- Das können wir uns in Finnland nicht leisten, und wir haben niemanden, der das große Ganze steuert.

Bei der Entwicklung des öffentlichen Sektors sieht Hans Ahola die Organisationen des Verkehrsministeriums (die finnische Verkehrsbehörde, Traficom, Fintraffic) als Vorbild für andere öffentliche Verwaltungen. Ahola hebt auch das schwedische Modell hervor, das sehr lösungsorientiert ist. Als Beispiel führt er das Accelerationskontoret.se der schwedischen Regierung an, das in Schweden den Auftrag hat, einzugreifen und die Umsetzung von Projekten für einen sauberen Übergang zu beschleunigen, wenn diese in der Genehmigungsbürokratie stecken geblieben sind.

Eine umfassendeBewertung ist erforderlich

Markus Mäntynen, Projektleiter des Projekts SEMUKAS, knüpfte an Aholas Idee an und schlug vor, für Großprojekte eine ganzheitliche gesellschaftliche Kosten-Nutzen-Bewertung nach der Ampel-Logik vorzunehmen, bei der die positiven, neutralen und negativen Auswirkungen von Projekten in ausgewogener Weise bewertet würden. Das derzeitige Problem besteht darin, dass die Genehmigungsbehörde die Projekte ausschließlich unter dem Gesichtspunkt der negativen Umweltauswirkungen bewertet. Neutrale und positive Kriterien in Bezug auf Beschäftigung, Vitalität und Steuereinnahmen sollten zu den Umweltauswirkungen hinzugerechnet werden. Dies würde es ermöglichen, die wirtschaftliche und soziale Bedeutung der Durchführbarkeit des Projekts insgesamt zu analysieren, was derzeit nicht möglich ist.

Bei der Podiumsdiskussion über das Potenzial von Großprojekten wurde die Bedeutung der Zusammenarbeit hervorgehoben. Das Bild zeigt die Diskussionsteilnehmer Paula Erkkilä (links), Markus Mäntynen, Daniela Mårtenson, Hans Ahola und Jöran Sopo. Foto: Wegevision/Ville Viitamäki